為深入貫徹落實(shí)國企改革深化提升行動部署要求，加快推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理體系建設(shè)，城投集團(tuán)于4月11日開展績效管理能力提升專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)旨在通過系統(tǒng)性賦能，助力集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行力和管理效能的有效提升。
本次培訓(xùn)以“績效管理的系統(tǒng)化實(shí)踐”為主題，通過理論講解與實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合的方式，系統(tǒng)性地闡述了績效管理的核心要義和實(shí)施路徑。培訓(xùn)聚焦績效規(guī)劃、過程管控、效果評估等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入剖析了績效管理的完整閉環(huán)體系。培訓(xùn)特別強(qiáng)調(diào)，績效管理不應(yīng)被簡單視為考核評價工具，而是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略落地和人才發(fā)展的重要管理抓手。一個高效的績效管理體系，應(yīng)當(dāng)成為連接組織目標(biāo)與個人成長的橋梁，推動企業(yè)與員工共同發(fā)展的良性循環(huán)。同時，針對城投集團(tuán)的業(yè)務(wù)特性，本次培訓(xùn)還就如何構(gòu)建科學(xué)、合理的績效指標(biāo)體系，以及實(shí)施有效的績效溝通反饋機(jī)制等實(shí)踐問題，提供了有針對性的策略指導(dǎo)。
此次培訓(xùn)的成功舉辦，為城投集團(tuán)的管理升級注入了新的活力與動力。未來，集團(tuán)將積極致力于將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際管理效能，通過不斷深化績效管理體系的優(yōu)化工作，全面提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與實(shí)際操作能力，進(jìn)而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實(shí)的管理基石，并提供強(qiáng)有力的專業(yè)支撐與保障。