為深入貫徹市國資委國企改革工作部署，城投集團以改革破局、以創(chuàng)新賦能，全力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為城市建設(shè)和民生保障注入強大動力。
2025年是城投集團深化改革、聚力攻堅的關(guān)鍵之年，面對新機遇新挑戰(zhàn)，集團錨定三大核心任務(wù)精準施策：一是筑牢風險防線，夯實發(fā)展根基?？茖W制定債務(wù)置換方案，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步化解既有債務(wù)，竭力構(gòu)筑金融安全屏障，逐步實現(xiàn)“退平臺”的戰(zhàn)略目標；二是深化改革重組，激發(fā)內(nèi)生動力。圍繞“資本重塑、產(chǎn)業(yè)重構(gòu)、業(yè)務(wù)重組”任務(wù)主線，完成新鞍控股股權(quán)調(diào)整及董事會建設(shè)，借助整合優(yōu)質(zhì)資源來激活發(fā)展動力，動態(tài)調(diào)整資本布局以提升資產(chǎn)效率，并依據(jù)城市發(fā)展需求培育新興產(chǎn)業(yè)；三是聚焦項目管理，助力城市升級。秉持“精準謀劃、統(tǒng)籌管理、目標控制”原則，從前期調(diào)研論證到全周期管理，確保每個項目契合城市規(guī)劃需求，以高質(zhì)量項目建設(shè)助力城市功能優(yōu)化與品質(zhì)提升。
同時，集團秉持“制度賦能、作風塑形”的雙輪驅(qū)動理念。一方面，建立決策程序化、考核定量化制度，強化剛性約束，以“一利五率”考核體系為導向，完善市場化激勵機制，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力；另一方面，著力推動“三個轉(zhuǎn)變”，即從被動執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼鳛?、從消極等待轉(zhuǎn)變?yōu)橛掠趽?、從保守僵化轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新進取，讓“務(wù)實進取、高效協(xié)同”成為集團發(fā)展的鮮明底色。
下一步，城投集團將以國企改革為契機，持續(xù)深化市場改革，強化風險防控，做強做優(yōu)核心產(chǎn)業(yè)，在城市建設(shè)、民生保障、產(chǎn)業(yè)升級中彰顯國企擔當，為鞍山全面振興新突破貢獻城投力量。