安全生產(chǎn)始終是城投集團(tuán)堅守的發(fā)展紅線。作為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的"主力軍"，集團(tuán)以"四全管理機(jī)制"為抓手，形成立體防護(hù)網(wǎng)，即“全面統(tǒng)籌、全員參與、全流程覆蓋、全周期監(jiān)督”，以推動效率提升和風(fēng)險可控。
全面統(tǒng)籌推進(jìn)：通過成立安全生產(chǎn)委員會，統(tǒng)籌資源配置，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一規(guī)劃、調(diào)配資源，制定相關(guān)文件，確保管理高效推進(jìn)；全員參與實施：將總部及所屬單位全體員工納入管理體系，不僅管理層參與決策，基層員工也通過“吹哨人”機(jī)制經(jīng)驗分享和問題反饋，形成全員參與的協(xié)同機(jī)制；全流程覆蓋：覆蓋政策宣貫、制度完善、監(jiān)督落實、考核獎懲等全流程環(huán)節(jié)；全周期監(jiān)督：設(shè)立安環(huán)+紀(jì)檢兩個部門聯(lián)合的監(jiān)督機(jī)制，實時跟蹤管理落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并通過動態(tài)調(diào)整策略保障管理目標(biāo)達(dá)成。
城投集團(tuán)通過構(gòu)建"人防+制度防"的安全管理體系，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑起堅實屏障。