為強(qiáng)化監(jiān)督職能，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控與內(nèi)部治理水平，集團(tuán)積極推進(jìn)董事會(huì)專項(xiàng)委員會(huì)建設(shè)工作，在董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略與投資委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)等專門委員會(huì)，各盡其職、協(xié)同發(fā)力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一是夯實(shí)制度根基。立足集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與管理實(shí)際，編制《專門委員會(huì)工作細(xì)則》，精準(zhǔn)界定戰(zhàn)略與投資、提名、薪酬與考核、審計(jì)等委員會(huì)的核心權(quán)責(zé)，構(gòu)建起權(quán)責(zé)清晰、程序規(guī)范、運(yùn)行高效的制度體系，為專門委員會(huì)科學(xué)履職提供堅(jiān)實(shí)制度保障。二是建強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍。秉持 “專業(yè)引領(lǐng)、能力導(dǎo)向” 原則，通過內(nèi)部遴選、外部特聘等方式，吸納行業(yè)權(quán)威專家、資深企業(yè)管理者及復(fù)合型專業(yè)人才進(jìn)入委員會(huì)，為高質(zhì)量決策筑牢人才支撐。三是深化學(xué)習(xí)賦能。建立常態(tài)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，圍繞宏觀經(jīng)濟(jì)走勢、行業(yè)變革趨勢、公司治理創(chuàng)新等前沿課題，定期開展專題講座、案例研討、跨界交流等活動(dòng)，推動(dòng)成員持續(xù)更新知識(shí)儲(chǔ)備、拓寬戰(zhàn)略視野，切實(shí)提升專業(yè)化履職水平。 下一步，集團(tuán)將聚焦戰(zhàn)略與投資委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)等專門委員會(huì)建設(shè)工作，持續(xù)優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，深化成員能力建設(shè)，充分發(fā)揮各委員會(huì)在企業(yè)治理中的重要作用，為企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。