為深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，加快推進(jìn)集團(tuán)巡察整改工作落實(shí)，4月8日中午，集團(tuán)黨委書記、董事長劉漢成帶隊(duì)到集團(tuán)大庫現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，對(duì)閑置資產(chǎn)處置工作召開現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)
劉漢成詳細(xì)聽取了大庫閑置資產(chǎn)的情況匯報(bào)，深入了解資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)歸屬、用途、數(shù)量價(jià)值以及產(chǎn)生閑置狀況的歷史原因，根據(jù)第三方評(píng)估結(jié)果，與班子成員及相關(guān)負(fù)責(zé)人共同對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行分析和研判，以確定其是否仍具備再利用的價(jià)值，明確要求責(zé)任部門和單位針對(duì)每一項(xiàng)資產(chǎn)制定“一資產(chǎn)一方案”的盤活利用及市場處置路徑，對(duì)于長期閑置的大批量資產(chǎn)，提出了“內(nèi)部調(diào)撥優(yōu)先、市場處置兜底”的工作原則，通過多元化的方式處置這些“沉睡資源”，力爭實(shí)現(xiàn)“清倉見底”的目標(biāo)。
劉漢成強(qiáng)調(diào)，要全面盤活“沉睡資源”，扭轉(zhuǎn)資產(chǎn)長期閑置的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)的“清倉見底”，并提升其使用效率，讓國有資產(chǎn)在優(yōu)化配置中釋放更大價(jià)值。同時(shí)，要強(qiáng)化系統(tǒng)性措施化解存儲(chǔ)安全風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)長期閑置資產(chǎn)可能因管護(hù)缺位可能引發(fā)的損耗、滅失等隱患，通過合理處置和利用，從根本上消除管理盲區(qū)，筑牢資產(chǎn)安全防護(hù)屏障。要堅(jiān)決落實(shí)巡察整改要求，以中央八項(xiàng)規(guī)定精神為指引，通過壓實(shí)責(zé)任、規(guī)范流程、強(qiáng)化監(jiān)管，切實(shí)提升資產(chǎn)管理的精細(xì)化水平，推動(dòng)企業(yè)從粗放式管理向規(guī)范化、高效化運(yùn)營深度轉(zhuǎn)型，為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
集團(tuán)部分班子成員、相關(guān)部門及泰潤公司負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。