城投集團作為地方城市建設(shè)的重要投融資平臺，長期以來在推動經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。但隨著時代發(fā)展，傳統(tǒng)城投辦公室運轉(zhuǎn)模式已難以適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求。
城投集團綜合辦公室作為集團運轉(zhuǎn)的核心樞紐，在新形勢下，要主動圍繞改革主線，從制度保障、效能提升、服務(wù)支撐等多維度發(fā)力，助力企業(yè)發(fā)展：一是優(yōu)化制度流程。修訂完善《集團印章管理辦法》《信息報送及公開制度》、《檔案管理辦法》等多項制度，建立動態(tài)更新機制，強化制度執(zhí)行。精簡制度內(nèi)容，實施分級管理，規(guī)范用印流程，壓縮辦事審批環(huán)節(jié)，全面提升風(fēng)險防控能力。二是推進效能提升。修復(fù)完善OA協(xié)同辦公系統(tǒng)，通過優(yōu)化智能審批流程、加強平臺協(xié)同，加速集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)跨部門文件信息實時共享，有效縮短行政事務(wù)處理時長。三是強化會務(wù)服務(wù)保障。創(chuàng)新建立“全流程會務(wù)服務(wù)”模式，通過標(biāo)準(zhǔn)化流程管理，實現(xiàn)會前籌備、現(xiàn)場服務(wù)、會后總結(jié)的全鏈條管控，保障集團重大會議及培訓(xùn)活動有序開展。