在集團(tuán)改革向縱深推進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，制度建設(shè)作為企業(yè)治理的“四梁八柱”，其系統(tǒng)性、規(guī)范性與適應(yīng)性至關(guān)重要。以“1+N”制度體系建設(shè)為綱領(lǐng)，綜合辦公室從內(nèi)容適配、依據(jù)合規(guī)、行文規(guī)范三個(gè)維度筑牢管理基石，對(duì)《遼寧新鞍控股投資有限公司印章管理辦法（試行）》《遼寧新鞍控股投資有限公司信息報(bào)送及公開(kāi)制度（試行）》進(jìn)行全面梳理完善。
一是靶向制度內(nèi)容，精準(zhǔn)適配經(jīng)營(yíng)需求。制度的生命力在于實(shí)踐。此次梳理緊扣公司改革發(fā)展實(shí)際，對(duì)兩項(xiàng)制度進(jìn)行“精準(zhǔn)畫(huà)像”。在信息管理領(lǐng)域，構(gòu)建起“采集—審批—通報(bào)—發(fā)布”全鏈條管理機(jī)制，既壓實(shí)責(zé)任又激發(fā)活力，確保改革亮點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)成果等關(guān)鍵信息及時(shí)準(zhǔn)確傳遞。印章管理方面，明確綜合辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、黨群工作部的分責(zé)管理體系，建立《印章使用登記簿》、《印章移交或銷(xiāo)毀清單》等配套文件。通過(guò)“定人、定責(zé)、定流程”，既保障經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性，又避免“印章濫用”“管理缺位”等風(fēng)險(xiǎn)，為內(nèi)部管控提供清晰的權(quán)責(zé)指引。
二是錨定制度依據(jù)，筑牢合規(guī)管理底線(xiàn)。制度的權(quán)威性源于依法依規(guī)，兩項(xiàng)制度嚴(yán)格遵循上位法《國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)家行政機(jī)關(guān)和企業(yè)事業(yè)單位社會(huì)團(tuán)體印章管理的規(guī)定》、《企業(yè)信息公示暫行條例》等法律法規(guī)要求。同時(shí)，制度修訂緊密貼合集團(tuán)章程與公司實(shí)際，既體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)政治屬性，又強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)制度要求，實(shí)現(xiàn)“外部合規(guī)”與“內(nèi)部適配”的有機(jī)統(tǒng)一。
三是規(guī)范制度行文，明晰流程落實(shí)責(zé)任。制度條款設(shè)置層次分明，嚴(yán)格遵循公司行文規(guī)范，形成“主文定原則、附件細(xì)操作”的立體化制度體系，確保制度落地不打折、不走樣。
制度建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，讓“紙上規(guī)則”轉(zhuǎn)化為“治理效能”，為公司在改革中行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供堅(jiān)實(shí)制度支撐。唯有以制度為舟，以合規(guī)為帆，方能在高質(zhì)量發(fā)展的航程中行至千里。