為深入貫徹落實國企改革深化提升行動部署，城投集團聚焦后勤服務(wù)效能提升，將《辦公用品管理制度》《車輛管理辦法》《機關(guān)食堂管理辦法》整合升級為《后勤保障管理規(guī)定》，通過系統(tǒng)化重構(gòu)后勤管理體系，推動后勤保障工作邁向規(guī)范化、精細化新臺階。
核心引領(lǐng)：重塑后勤管理新架構(gòu)
新規(guī)以“統(tǒng)一管理、優(yōu)化配置、降本增效”為核心，重塑后勤管理架構(gòu)。集團綜合辦公室作為統(tǒng)籌樞紐，全面統(tǒng)籌辦公用品管理、車輛調(diào)度及食堂采購等工作。辦公用品管理細化分類，建立集中申領(lǐng)、定點采購的標準化流程，既保障日常辦公需求，又杜絕資源浪費，實現(xiàn)物盡其用；車輛管理強化集中調(diào)度，規(guī)范加油、維修、派遣流程，在保障行車安全的同時，提升使用效率，避免資源閑置；機關(guān)食堂管理嚴守食品安全與服務(wù)質(zhì)量雙標準，從食材采購驗收、人員衛(wèi)生規(guī)范到就餐要求，全流程建立費用公示與審計機制，為職工提供安全、便捷且優(yōu)質(zhì)的用餐保障，切實提升滿意度。
流程賦能：構(gòu)建標準化運轉(zhuǎn)新機制
新制度通過標準化流程設(shè)計，實現(xiàn)后勤管理各環(huán)節(jié)有機銜接、高效運轉(zhuǎn)。辦公用品申領(lǐng)需部門提交申請，經(jīng)審批后統(tǒng)一發(fā)放，簡化流程的同時強化內(nèi)控；車輛派遣實行日常登記與長途審批，既保障緊急公務(wù)與涉密任務(wù)用車，又規(guī)范節(jié)假日封存管理；食堂餐費結(jié)合目標管理與據(jù)實報銷，按標準供應并公示費用，確保透明可控。此次整合不僅是制度的簡單合并，更是管理理念的深度融合，辦公用品統(tǒng)籌配置避免重復采購，車輛動態(tài)調(diào)度提升出行保障能力，食堂嚴格執(zhí)行食材保質(zhì)期管理與餐具消毒流程，讓職工在細節(jié)中感受服務(wù)溫度。制度試行后，后勤管理責任明晰、資源配置優(yōu)化，為集團高效運轉(zhuǎn)提供堅實支撐。
實踐升華：夯實國企后勤保障新根基
后勤制度的整合是落實國企精細化管理要求的重要舉措。通過構(gòu)建統(tǒng)一的后勤保障體系，不僅實現(xiàn)了辦公用品、車輛、食堂等資源的集中管控，更通過規(guī)范化流程降低了運營成本，提升了服務(wù)質(zhì)量。下步，集團將以新規(guī)定為起點，持續(xù)優(yōu)化后勤服務(wù)機制，讓后勤保障工作更好地服務(wù)于集團中心任務(wù)，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。